Cultura One Group

Promuovere la sensibilità, la consapevolezza e la formazione in materia di diritti umani in tutto il Gruppo è uno dei nostri 26 obiettivi della roadmap.

La Politica sui Diritti Umani di Cementir ambisce infatti a supportare e guidare la dirigenza e i dipendenti nel raggiungimento di questi obiettivi.
Riconosciamo i principi internazionali per il rispetto ed il sostegno dei diritti umani fondamentali in ogni area geografica in cui operiamo, questo approccio è anche un impegno proattivo nella gestione degli stakeholder. Promuoviamo infatti, il rispetto dei diritti umani all’interno delle relazioni commerciali e l’adesione agli stessi da parte degli appaltatori, fornitori e tutti i partner commerciali.

A partire dal 2020, la funzione Internal Audit ha verificato l'effettiva conformità di ciascuna società del Gruppo per i seguenti ambiti: Lavoro Minorile, Lavoro Forzato, Non Discriminazione, Condizioni di Lavoro, Sicurezza, Gestione della supply chain.

I risultati di queste valutazioni sono inclusi nel processo annuale di rendicontazione sulla sostenibilità del Gruppo Cementir e servono come ulteriore prova dell'impegno del Gruppo Cementir a operare in modo responsabile. Le presunte violazioni dei diritti umani possono essere segnalate tramite il sistema di whistleblowing, così come tutti gli altri tipi di potenziale violazione.

Nel 2021 l'attività è stata svolta nelle società indicate di seguito, con una copertura del 95% della forza lavoro Cementir nel mondo, coinvolgendo i seguenti paesi: Belgio, Danimarca, Norvegia, Turchia, Stati Uniti, Cina, Malesia, Egitto, Italia, Regno Regno, Polonia.

Audit Human Rights svolti nel 2021 

Le analisi effettuate hanno evidenziato l’allineamento delle operazioni interne ai diritti umani internazionalmente riconosciuti e non sono stati individuati rischi durante le attività di audit.

Nel 2021, è stato condotto un monitoraggio sul rispetto dei diritti umani nelle principali società del Gruppo, che ha riguardato il 95% della forza lavoro nel mondo.

In un gruppo internazionale come Cementir, il reale valore aggiunto è rappresentato dalla valorizzazione della diversità, dell’inclusione e dell’integrazione multiculturale.

Siamo consapevoli che il nostro è un settore storicamente contraddistinto da una prevalente forza lavoro maschile. L’analisi dei dati sulla distribuzione del personale dimostra che il 12%dei dipendenti è di sesso femminile. 

Negli ultimi anni abbiamo promosso la parità di trattamento e di opportunità tra i generi all’interno dell’intera organizzazione aziendale a partire dalla definizione di un sistema valoriale e di un modello di competenze e comportamenti di Gruppo in cui i concetti di inclusione e valorizzazione delle diversità sono fortemente rappresentati. 

La comprensione e il rispetto di ogni identità culturale e religiosa dei nostri dipendenti sono per noi elementi imprescindibili per garantire un ambiente di lavoro collaborativo e armonico. In Malesia, per esempio, abbiamo disposto appositi locali per la preghiera all’interno dello stabilimento, differenti a seconda del credo religioso dei dipendenti nel rispetto delle differenze culturali.

Nel 2021, la funzione Internal Audit di Gruppo ha definito lo scopo ed il perimetro degli audit su diversità, equità e inclusione (DEI) che verranno eseguiti a partire dal 2022. L'audit verificherà la corretta applicazione dei principi di equità e correttezza promossi dal Gruppo, tra gli altri, nei processi di assunzione e promozione del personale e nei processi di valutazione delle performance e di revisioni salariale.

Abbiamo implementato un Piano integrato di gestione e sviluppo delle nostre risorse con lo scopo di diffondere una cultura del talento che attrae, sviluppa, coinvolge e trattiene le persone. 

Abbiamo delineato una politica di gruppo per i processi di acquisizione, valutazione e sviluppo delle nostre persone anche attraverso strumenti di valutazione online. La collaborazione e partnership tra le Risorse Umane di Gruppo e quelle locali ha permesso di raggiungere gli obiettivi previsti in termini di qualità delle assunzioni e coinvolgimento dei dipendenti.

Continuiamo su base annuale nei programmi di identificazione, valorizzazione e sviluppo dei nostri talenti di Gruppo in modo da supportare i potenziali manager che ci accompagneranno nel percorso di crescita futura.

Il lavoro sul processo di Succession Planning di Gruppo per le posizioni critiche è stato portato avanti per costruire una solida piattaforma di leadership. L’elenco delle posizioni critiche è stato aggiornato e ampliato in linea con il Piano industriale e i principali obiettivi strategici.
 

Nel 2021, il Gruppo ha lanciato il processo di Performance Management di Gruppo che coinvolge tutti i dirigenti e i manager assunti nel primo semestre dell'anno. I dipendenti assunti nella seconda parte dell'anno saranno coinvolti nel processo a partire dal 2022.

Questo ci consente di monitorare e allineare gli obiettivi, le capacità, le competenze e i piani di crescita dei dipendenti con gli obiettivi strategici di Gruppo. Il processo di Performance Management aiuterà a sviluppare un nuovo modo di considerare la valutazione delle prestazioni: non solo come strumento per allineare le persone alla strategia aziendale, ma anche come processo che stimoli un costante sviluppo delle capacità e delle competenze organizzative e del personale.

Nel 2021, l'attività di feedback sulle prestazioni è ripresa regolarmente, anche se la situazione causata dal Covid-19 continua a influenzare il nostro modo di lavorare. 

L’idea dell’Academy nasce con l’obiettivo di sviluppare e aggiornare le conoscenze e competenze, integrare saperi e culture diverse, preservare e diffondere la conoscenza all’interno del nostro Gruppo e promuovere l’innovazione e la creatività.

Cementir Academy ha portato avanti la sua mission estesa volta a supportare la strategia e i risultati aziendali, sviluppare i leader globali di oggi e di domani, accelerare la trasformazione del Gruppo e promuovere la diversità e l’inclusione.

Con la diffusione della pandemia di Covid-19, abbiamo implementato un piano di emergenza volto a mitigarne le implicazioni, come il rinvio o la sospensione di programmi e iniziative di formazione rilevanti. Ciò nonostante, la Cementir Academy ha portato avanti la sua mission estesa volta a supportare la strategia e i risultati aziendali di Cementir, sviluppare i leader globali di oggi e di domani, accelerare la trasformazione del Gruppo e promuovere la diversità e l’inclusione in tutto il Gruppo.

Abbiamo concepito ed erogato iniziative di formazione e sviluppo essenziali che includono: 

• Il lancio di alcuni nuovi corsi online in aggiunta al catalogo della nostra Academy (ad esempio Performance Management). 
• La traduzione e la diffusione dei corsi online esistenti nelle lingue locali più rilevanti (7).
• La creazione del Graduate Program, un'iniziativa globale dedicata ai neolaureati con l'obiettivo di selezionare, formare e far crescere 8 giovani talenti per costruire i nostri futuri leader. Quattro diversi paesi saranno coinvolti in questa edizione pilota, incentrata sull'area tecnica. 
• La rimodulazione del programma Emerging Talent, un programma chiave per sviluppare le capacità di leadership e manageriali dei nostri talenti interni. Il programma è stato interrotto nel 2020 a causa della pandemia di Covid-19 ed è stato ripensato con una formula mista, affinché possa essere attuato a prescindere dalla situazione pandemica. 
• L'erogazione del corso di Project Management finalizzato al conseguimento della certificazione Prince 2. 
• Presso gli impianti sono state organizzate anche delle giornate su Salute e Sicurezza per garantire la formazione di base obbligatoria. 
• L’erogazione di formazione funzionale e tecnica per migliorare le competenze di famiglie professionali e sotto-comunità del Gruppo. 

Lo sviluppo del personale è supportato anche attraverso corsi di formazione interni ed esterni, accompagnati da una serie di altre iniziative come la partecipazione a progetti di lavoro che coinvolgono diverse divisioni e, in alcuni casi, esperienze di lavoro all’estero.

Nel 2021 sono state erogate oltre 37.000 ore di formazione, quasi 12,2 per ogni dipendente.

Gli interventi messi in campo hanno coinvolto in maniera trasversale tutta la forza lavoro del Gruppo che ricopre diversi ruoli, come si può vedere dalla tabella di riepilogo delle ore di formazione per categoria professionale.